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短期と長期の視点が交差する組織設計~現場チームと戦略チームの綱引き構造をつくる~

社長の思いつきだけで決めるリスク こんにちは!鈴木です。今回は「リスクを減らし、質の高い意思決定ができる組織になるには」というテーマでお話しします。 企業活動というものは、どうしても足元の業務に目が行

社長のひとりごと2025.02.20
短期と長期の視点が交差する組織設計~現場チームと戦略チームの綱引き構造をつくる~

ラルズネットの全体会議〜組織を俯瞰する力を養う場〜

仕事の本質がすべて詰まった全体会議 あけましておめでとうございます!鈴木です。今回は、当社が毎週水曜にオンラインで開催している全体会議の構成についてお伝えします。 私は、組織運営において、全国各地の全

社長のひとりごと2025.01.20
ラルズネットの全体会議〜組織を俯瞰する力を養う場〜

どうして当社はレガシー(旧態依然)脱却にリソースを全振りしたのか?

脱レガシーを最優先事項とした3つの理由 こんにちは!鈴木です。当社ではここ数年、「脱レガシー運動」と題し、社内の旧態依然とした仕組みやシステム(=レガシー)を片っ端から見直しています。 創業24年も経

社長のひとりごと2024.12.20
どうして当社はレガシー(旧態依然)脱却にリソースを全振りしたのか?

社長は自分が打つべき球以外、打ってはいけない

【思い出話】会社と自分の、昔と今 こんにちは!鈴木です。今回は、思い出話もかねて、成長の壁にぶつかったときにどうやって乗り越えてきたのかをお伝えします。 最近、社内の会議で各部署の発表を聞いていると、

社長のひとりごと2024.10.20
社長は自分が打つべき球以外、打ってはいけない

【100名までの組織フェーズ】成長過程で注意すべきポイント

社員数1〜30名までのポイント こんにちは!鈴木です。今回は「組織フェーズ」の話をします。 植物が成長したら大きな鉢を用意するように、組織も成長に合わせて適切な「器」を用意しなければ、それ以上大きくな

社長のひとりごと2024.09.20
【100名までの組織フェーズ】成長過程で注意すべきポイント

穴の空いたバケツで水を汲んではいけない〜すべての努力が無駄になる悲劇〜

組織化で社長が真っ先にやるべき事 こんにちは!鈴木です。 6月に北海道小樽市で開催した経営者・管理職向けセミナー『人口爆縮時代の企業経営』では、現地とオンラインで総勢60名弱の方にご参加いただきました

社長のひとりごと2024.07.20
穴の空いたバケツで水を汲んではいけない〜すべての努力が無駄になる悲劇〜

基本を無視した独自性は、未来の負債になる

昔に作った膨大な量の「独自」に苦労 こんにちは!鈴木です。私は、連合隊の加盟店様に対しては、自社の強みよりもむしろ課題や失敗を積極的に公開していきたいと思っています。成功事例よりも、失敗事例の方が再現

社長のひとりごと2023.11.20
基本を無視した独自性は、未来の負債になる

「一次情報の全社共有」が組織のベースをつくる

自主性はどこから生まれるのか? こんにちは!鈴木です。これまで多くの経営者や管理職の方にお会いする中で、皆さん、よく口にされるのが「チームメンバーの自主性が育たない」という悩みです。 もちろん、リーダ

社長のひとりごと2023.08.20
「一次情報の全社共有」が組織のベースをつくる

1000のサンプル調査から判明したらしい、成功者の共通点

成功のカギは才能ではなく試行回数 こんにちは!鈴木です。 今年も当社のテレビ出演が決まりました! 毎年声をかけてもらっているUHB(北海道文化放送)の『FumuFumu(ふむふむ)』という5分番組です

社長のひとりごと2023.03.20
1000のサンプル調査から判明したらしい、成功者の共通点

複数のチームが協力しながら物事を進めるためには

勘やセンスで物事を進めない こんにちは!鈴木です。 私は、新人のころ、先輩を見ては自信をなくし、「ベテランの人はきっとなんでも知ってるんだろうな。自分もいつかそんなふうになれる日がくるのかな…」と思っ

社長のひとりごと2022.03.20
複数のチームが協力しながら物事を進めるためには
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株式会社ラルズネット 代表取締役社長

鈴木 太郎

函館市出身。2006年明治大学卒業。宅地建物取引士の資格を取得し、野村不動産ソリューションズ株式会社入社。法人営業部にて不動産仲介業に携わる。その後、学習塾の教室運営・講師業に従事。2010年当社入社。営業部にて制作事業の売上を3倍にリード。2013年同社GM就任。同年、総売上最高値更新。2014年同社常務取締役就任。営業、商品企画、ブランディングを担当。主に会社のクリエイティブ面を指揮。2020年より現職。