社長ブログ
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短期と長期の視点が交差する組織設計~現場チームと戦略チームの綱引き構造をつくる~
社長の思いつきだけで決めるリスク こんにちは!鈴木です。今回は「リスクを減らし、質の高い意思決定ができる組織になるには」というテーマでお話しします。 企業活動というものは、どうしても足元の業務に目が行

社長は自分が打つべき球以外、打ってはいけない
【思い出話】会社と自分の、昔と今 こんにちは!鈴木です。今回は、思い出話もかねて、成長の壁にぶつかったときにどうやって乗り越えてきたのかをお伝えします。 最近、社内の会議で各部署の発表を聞いていると、

【100名までの組織フェーズ】成長過程で注意すべきポイント
社員数1〜30名までのポイント こんにちは!鈴木です。今回は「組織フェーズ」の話をします。 植物が成長したら大きな鉢を用意するように、組織も成長に合わせて適切な「器」を用意しなければ、それ以上大きくな

穴の空いたバケツで水を汲んではいけない〜すべての努力が無駄になる悲劇〜
組織化で社長が真っ先にやるべき事 こんにちは!鈴木です。 6月に北海道小樽市で開催した経営者・管理職向けセミナー『人口爆縮時代の企業経営』では、現地とオンラインで総勢60名弱の方にご参加いただきました

仕事を任せるスキルと、リーダーの資質
仕事を任せる上で伝えるべき7情報 こんにちは!鈴木です。先日は展示会のイベントで札幌に行ってきました。当社のブースは、スタッフが自主的に用意してくれていた装飾のおかげもあり、現地でも目を引くものになっ


株式会社ラルズネット 代表取締役社長
鈴木 太郎
函館市出身。2006年明治大学卒業。宅地建物取引士の資格を取得し、野村不動産ソリューションズ株式会社入社。法人営業部にて不動産仲介業に携わる。その後、学習塾の教室運営・講師業に従事。2010年当社入社。営業部にて制作事業の売上を3倍にリード。2013年同社GM就任。同年、総売上最高値更新。2014年同社常務取締役就任。営業、商品企画、ブランディングを担当。主に会社のクリエイティブ面を指揮。2020年より現職。