社長ブログ

コロナ禍で至ったシンプルな結論 こんにちは！鈴木です。先日、文部科学省と日本学生支援機構からインタビューを受ける機会がありました。取材内容は、当社の福利厚生の一環である「社員の奨学金返還支援制度」や、

社長の思いつきだけで決めるリスク こんにちは！鈴木です。今回は「リスクを減らし、質の高い意思決定ができる組織になるには」というテーマでお話しします。 企業活動というものは、どうしても足元の業務に目が行

仕事の本質がすべて詰まった全体会議 あけましておめでとうございます！鈴木です。今回は、当社が毎週水曜にオンラインで開催している全体会議の構成についてお伝えします。 私は、組織運営において、全国各地の全

脱レガシーを最優先事項とした3つの理由 こんにちは！鈴木です。当社ではここ数年、「脱レガシー運動」と題し、社内の旧態依然とした仕組みやシステム（＝レガシー）を片っ端から見直しています。 創業24年も経

組織におけるAIと人間の役割 こんにちは！鈴木です。最近は、他社IT企業の会合などにも積極的に参加し、刺激をもらっています。 さて、今回は、社内でのAI活用がだいぶ馴染んできた当社の現状と、AI時代で

【思い出話】会社と自分の、昔と今 こんにちは！鈴木です。今回は、思い出話もかねて、成長の壁にぶつかったときにどうやって乗り越えてきたのかをお伝えします。 最近、社内の会議で各部署の発表を聞いていると、

社員数1〜30名までのポイント こんにちは！鈴木です。今回は「組織フェーズ」の話をします。 植物が成長したら大きな鉢を用意するように、組織も成長に合わせて適切な「器」を用意しなければ、それ以上大きくな

日本と真逆の親日国、マレーシア こんにちは！鈴木です。私はマレーシアにちょくちょく行くのですが、いつ来ても、この国の活気には圧倒されます。 とくに首都クアラルンプールでは、「スリアKLCC」「パビリオ

組織化で社長が真っ先にやるべき事 こんにちは！鈴木です。 6月に北海道小樽市で開催した経営者・管理職向けセミナー『人口爆縮時代の企業経営』では、現地とオンラインで総勢60名弱の方にご参加いただきました

仕事を任せる上で伝えるべき7情報 こんにちは！鈴木です。先日は展示会のイベントで札幌に行ってきました。当社のブースは、スタッフが自主的に用意してくれていた装飾のおかげもあり、現地でも目を引くものになっ